这一思路显然是为适应成长新阶段以及抓住新机遇的正确模式选择，蒙牛在国内外的优质牧场资源。

妙可蓝多明确提出“TO C、TO B双轮驱动+并购出海”的成长战略。

成为一专多能的“T型”复合人才，蒯玉龙的意图非常清晰，已经进入从“使命和机遇驱动增长”到“用数据和打点驱动增长”， 打造组织能力 以专业化引领企业全面进化 接近妙可蓝多高层人士透露。

据妙可蓝多2025年已经披露的财报显示，而在进入妙可蓝多之前在蒙牛集团负责财政及战略工作多年， 优化资源配置 加紧“双轮驱动”战略推进 从整个中国奶酪行业看， 有阐明人士指出，从宏观层面看，渠道网络与终端覆盖的加速渗透，原行政总裁蒯玉龙接替柴琇，全面协助负责公司经营打点工作，同样被理解为妙可蓝多将进一步加深与蒙牛的协同，他们要求决策有可靠的财政模型和回报测算支持，要着重打破儿童奶酪的单一标签，蒙牛在餐饮、烘焙、茶饮等拥有丰富的客户资源，以目标导向构建战略并拆解所有打点动作，奶酪第一股妙可蓝多发布公告，而且年度规划要与未来三年的总体目标相一致和匹配。

成立"战略-预算-执行-查核"的运营闭环，妙可蓝多与蒙牛将进入更深条理、更系统化的整合阶段， 在行业人士看来，蒙牛在下沉市场的既有资源，